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双方合作的基础就存在认知的误差,也存在不平等之处。刘强东在京东占据绝对的话语权——到2017年,腾讯在京东的股权被稀释到18.1%,虽然还是第一大股东,但表决权只有4.2%的投票权,与此同时,持股约16%的刘强东拥有80.9%的投票权,也就是刘强东有一票否决权和决定权。
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2017年是京东和刘强东关系的鼎盛时期,许多人都会记得当年年底,刘强东去浙江乌镇参加第四届世界互联网大会,金句频出,俨然成为互联网中重要的一极。
京东逐渐感受到了拼多多的压力,也瞄准了这一市场和相同的增长方式,从2018年4月,京东开始推出拼购业务。
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情况复杂之处在于,腾讯和京东的关系之中还有拼多多。
2020年的宏伟目标,我们已经基本实现。但是,还是那句“行百里者半九十”,还有一些短板必须补上:聚焦了哪些短板?首先在工作方式方法上,强调了3对辩证关系:整体目标和个体目标,绝对标准和相对标准,定量分析和定性判断。
从商家的反馈来看也是如此,京东拼购目前的竞争力依然不强。“一件40元上下的女装,在拼多多上一周内能卖出300多件,而同期在京东拼购卖出去不到20件“,一位经营服饰的商家说。
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