从当当后续发展来看,错失联姻腾讯对其影响无比巨大。今年1月,当当副总裁陈立均透露,2018年当当GMV(交易额)为150-160亿元,利润超过4亿,挣钱能力在电商行业仅次于阿里、京东、唯品会,排名第四。表面上看,当当发展现状似乎一片大好,但其偏安图书电商一隅是不争的事实。盈利固然值得肯定,但建立在严格控制成本、其他品类黯淡无光的基础上,发展前景堪忧。
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防止口号喊得震天响,落实起来轻飘飘
在徐雷阐述的拼购场景中,也不难看出对于腾讯社交平台的依赖。
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在2018年的财报发布会后的高管电话会中,CEO徐雷表示,拼购业务为京东带来的大量的下沉市场新用户,且与京东的微信入口做了很好的对接,他还提到,“除了继续保持对拼购和微信市场关注和投入外,未来京东会重点打造更适合拼购和微信市场的供应链能力。”
事实上,他曾不止一次表达自己后悔拒绝腾讯投资。2个月前,李国庆宣布离开当当,重新加入创业大军,他在接受腾讯科技专访时透露,当年当当在站不站队问题的处理上,可能需要反思。彼时,当当坚持中立,既不站队阿里也不站队腾讯,这不是自己与当当董事长俞渝做的决策,而是董事会、所有高管投票决定。
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李国庆坦言,在京东接受腾讯投资之前,当当拒绝了腾讯的投资,“那个现在看可能有点后悔,那时还没微信(那时微信已经诞生,他的原意应该是不知道微信杀伤力如此惊人),不知道有这么大的微信流量,可是后来我也不知道那微信给京东带来的流量到底怎么样。”
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