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双方合作的基础就存在认知的误差,也存在不平等之处。刘强东在京东占据绝对的话语权——到2017年,腾讯在京东的股权被稀释到18.1%,虽然还是第一大股东,但表决权只有4.2%的投票权,与此同时,持股约16%的刘强东拥有80.9%的投票权,也就是刘强东有一票否决权和决定权。
在2018年的年报会上,刘强东指出了2019年京东重点关注的三个方向,拓展三、四线市场是其中一个重要方向,即拼购,但不难看出,京东全盘设计都是重度依赖腾讯。
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徐雷说,拼购业务不再依赖京东的中心化平台流量,除了京东APP,还有京东微信购物、京东手Q购物、拼购小程序、M站、PC端等六大场景,也就是说,一半的使用场景都依赖于腾讯。
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早在2018年12月的架构调整中,京东把拼购事业部从三大事业群中独立出来,表示要探索社交电商的创新模式,并任命侯艳为负责人,直接向京东商城CEO徐雷汇报,而侯艳以前是京东微信手Q业务部总经理。
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