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双方合作的基础就存在认知的误差,也存在不平等之处。刘强东在京东占据绝对的话语权——到2017年,腾讯在京东的股权被稀释到18.1%,虽然还是第一大股东,但表决权只有4.2%的投票权,与此同时,持股约16%的刘强东拥有80.9%的投票权,也就是刘强东有一票否决权和决定权。
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在2018年的财报发布会后的高管电话会中,CEO徐雷表示,拼购业务为京东带来的大量的下沉市场新用户,且与京东的微信入口做了很好的对接,他还提到,“除了继续保持对拼购和微信市场关注和投入外,未来京东会重点打造更适合拼购和微信市场的供应链能力。”
徐雷说,拼购业务不再依赖京东的中心化平台流量,除了京东APP,还有京东微信购物、京东手Q购物、拼购小程序、M站、PC端等六大场景,也就是说,一半的使用场景都依赖于腾讯。
早在2018年12月的架构调整中,京东把拼购事业部从三大事业群中独立出来,表示要探索社交电商的创新模式,并任命侯艳为负责人,直接向京东商城CEO徐雷汇报,而侯艳以前是京东微信手Q业务部总经理。
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